OKR은 기존의 MBO방식과는 다르게 목표 설정 과정에서 구성원들의 의견들을 적극 반영합니다. 즉 구성원들이 스스로 목표를 정하고, 계획을 세우면서 자율성과 책임감을 느끼고, 목표 달성 과정에서 성취감과 성장의 기회를 얻습니다. 또한, OKR은 외재적 보상보다 내재적 동기를 중요시합니다. 일을 통해 재미와 의미를 느끼고, 조직과 세상에 긍정적인 영향을 미친다는 것을 깨닫게 되면 큰 보람을 느낄 수 있습니다.

OKR 도입으로 우리 조직은 더 신뢰하고 협력하는 문화로 바뀔 수 있습니다. 각 팀의 목표가 투명하게 공개되기 때문에 서로 협력할 수 있는 기회가 많아지게 됩니다. 또한, 함께 협력해 나가는 과정에 우리는 서로 소통하고 피드백을 주고받으며, 성과를 인정받을 수 있습니다. 이는 조직 내에서 인간적인 유대감을 형성하는데 큰 도움이 됩니다.

우리의 비즈니스 환경은 빠르게 변하고 있으며, 지금 우리는 위기에 처해 있습니다. 기존 방식으로는 더 이상 경쟁에서 이길 수 없기 때문에, 소통을 기반으로 고객 중심의 목표를 올바르게 설정하고 민첩하게 대응하는 것이 무엇보다 중요합니다. OKR은 짧은 단위로 목표를 설정하고 격주로 진척 상황을 점검함으로써 변화하는 상황에 신속하게 대응할 수 있게 도와줍니다. 또한, 목표 설정도 유연해서 변화에 맞춰 자율적으로 신속하게 수정할 수 있기 때문에 기존의 성과관리 방식보다 훨씬 더 적응력이 뛰어납니다.

  

 

2024. 06. 27 ｜ 성과내는 사람이 지키는 일의 원칙, 궁금하시죠?

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