띵동! “OKR 인사이트”가 도착했습니다!

OKR이 조직에 주는 5가지 슈퍼파워!

2024. 8. 8.

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OKR이 조직에 주는 5가지 슈퍼파워!

안녕하세요? 인실리코 여러분!

무더운 날씨에 몸도 마음도 지치는 요즘, 모두들 어떻게 지내고 계신가요?

상반기를 마무리하고 하반기로 접어드는 시점에서 각자의 방식으로 리프레쉬 계획을 세우고 계신지 궁금합니다.

인실리코의 OKR도 어느새 3기가 시작되었어요. 처음에는 우왕좌왕했지만, 이제 조금씩 익숙해지고 있죠? 이 시점에서, OKR이 조직에 잘 정착되었을 때 나타나는 긍정적인 힘! 5가지 슈퍼파워에 대해 함께 생각해 보면 좋을 것 같아요. 단순히 OKR 프로세스를 따르기 보다는, 조직이 성과를 낼 수 있는 OKR 파워를 이해하고 우리 조직에 도움이 되도록 잘 활용해 보면 어떨까요?

집중(Focus): 우선순위에 집중하기

OKR은 “다음 OKR 실행 기간 동안 가장 중요한 일은 무엇인가?”라는 질문으로 시작합니다. 왜 지금 그 일이 중요한지 설명할 수 있어야 하고, 구성원들이 이에 공감해야 합니다. OKR은 구성원들이 특별히 관심을 기울여야 할 목표점을 제시합니다.

정렬(Alignment): 모두가 한 방향으로 나아가는 힘!

우리는 자신의 업무가 조직 목표와 어떻게 연결되는지 이해할 때 더욱 몰입할 수 있습니다. OKR은 구성원이 목표 설정 과정에 참여함으로써 자신이 조직에서 하는 역할이 무엇인지, 어떻게 기여해야 하는지 이해하고, 무엇을 해야하는지 스스로 생각하게 합니다. 이를 통해 조직과 구성원의 목표가 진정으로 일치하게 됩니다.

약속(Commitment): OKR을 공표하고, 공개적으로 약속

약속은 구성원들이 OKR에 대해 합의하고, 자원과 스케줄을 조정해 목표를 달성해 나가는 과정입니다. 이러한 약속이 잘 지켜지는지 추적하기 위해 업무 진행 상황을 OKR 성과경영 솔루션에서 공유하며, 목표를 향해 일할 것을 공개적으로 약속합니다.

추적(Tracking): 우리는 어디쯤 있나? 얼마큼 더 가야 하나?

추적은 OKR의 진행상황을 점검하고 대응하는 것입니다. 스프린트 미팅을 통해 목표가 계획대로 달성되고 있는지 확인하고 그렇지 못하면 대응해 나갑니다. 우리는 끊임없이 자신에게 물어봐야 합니다. "목표를 달성할 수 있을까? 달성할 수 없을까? 달성할 수 없으면 왜 그럴까?" 성과 추적은 자기 피드백의 역할을 합니다.

도전(Stretching): 도전하고, 실패하고, 수정하고, 다시 도전하기

구글의 CEO 래리 페이지는 "화성에 가는 수준의 도전적인 목표를 세워야 조금 부족하더라도 달에 갈 수 있다"고 했습니다. 가능하다고 생각하는 것보다 더 높은 목표를 세워 이를 추구하는 과정에서 능력의 한계를 뛰어넘고, 다양한 해결책을 창조하며 혁신을 가능하게 합니다. 목표는 도전 의식과 열정을 자극할 수 있게 설정되어야 합니다.